The Unknown Is the New Normal: Seit März 2020 wurden aus 83 Millionen Fußball- Experten in Deutschland 83 Millionen Virologen und die Social-Media-Kanäle überschlagen sich nur so vor Meinungsbekundungen. Es dauerte nicht lange und der Begriff »New Normal« wurde international als Definition der Neuen Normalität für die Post-Corona- Zeit geprägt. In seinem Buch »The Unknown Is the New Normal
Umdenken im Kopf: COVID-19 als Chance zur Veränderung in Aufsichtsräten und Beiräten
Im Think Tank Homeoffice am 4. November 2020 werden die Autoren Dr. Karoline Bader (Continental) und Dwight Cribb (Cribb Personalberatung) darüber diskutieren, ob die Krise als Impuls für Bei- und Aufsichtsräte gesehen werden kann.
„Das Bild von Aufsichts- und Beiräten als Old-Boys-Network ist teils noch immer zutreffend und steht nicht zu Unrecht in der Kritik, der Leistungsfähigkeit der Gremien nicht zuträglich zu sein. Eine Zunahme an Diversität in Bezug auf Gender, Branchenerfahrung und Kompetenzen, so wie zum Beispiel in den Bereichen Daten und Digitalisierung, kann nur langsam verzeichnet werden. Ein teils falsches Selbstverständnis und ein dualistisches Führungssystem stehen einer effektiveren Aufsichtsratsarbeit im Weg.“, so Dwight Cribb in seinem Beitrag der nach zahlreichen Gesprächen mit Aufsichts- und Beiräten deren Aufstellung kritisiert.
Anhand einer von ihr mit ihren Co-Autorinnen Prof. Dr. Nadine Kammerlander (WHU) und Dr. Christina Reuter (AIRBUS) entwickelten Schematik wird Dr. Karoline Bader darauf eingehen, wie der Aufsichtsrat oder Beirat durch systemisches, nachhaltiges und digitales Denken, Handeln und Führen wichtige Impulse für die Unternehmensführung geben kann, welche dann die Unternehmensstrategie sowie die im Unternehmen vorhandenen dynamischen Fähigkeiten beeinflussen können. Ferner sind Beiräte und Aufsichtsräte angehalten, auf möglicherweise fehlende dynamische Fähigkeiten hinzuweisen, die ein Unternehmen im Hinblick auf dessen Zukunftsfähigkeit zwingend benötigt.
Beide Autoren werden im Gespräch mit dem Herausgeber Impulse für eine gute Zusammenarbeit mit einem (digitalen) Beirat setzen und den positiven Einfluss von Aufsichts- und Beiräten auf die digitale Transformation beleuchten, wenn sie denn richtig besetzt wurden.
The Unknown Is the New Normal
Harald R. Fortmann
Executive Partner, five14
Der geschäftsführende Gesellschafter der auf Führungskräfte mit ausgewiesener Digitalexpertise spezialisierten Personalberatung five14 in Hamburg blickt auf mehr als ein Viertel Jahrhundert als Unternehmer und Manager in digitalen Startups, Mittelstand und Konzern zurück und ist, laut dem Fachmedium W&V, einer der bestvernetzten Manager der Branche.
Der Menschen- und Digital-Liebhaber unterstützt Unternehmen und Menschen, damit diese den Spaß an der Digitalen Transformation für sich entdecken und entzaubert die Mythen der Technik. Sein starkes Netzwerk nutzt er in seinen Büchern, um anderen die Erfolgsgeschichten von Hidden Champions näher zu bringen und Mut für Neues zu machen. Er ist Herausgeber und Autor u.a. der Werke »Arbeitswelt der Zukunft«, ”Female Leadership Pictured«, »Arbeitswelt der Zukunft im Gesundheitswesen«, »The Unknown Is the New Normal« und »Digitalisierung im Mittelstand«.
Dr. Karoline Bader
Head of Digital Product Management, Continental
Dr. Karoline Bader ist Expertin in den Bereichen Mobilität sowie datenbasierte Services und Geschäftsmodelle. Das von ihr mitbegründete Startup Unternehmen Parkpocket wurde 2017 von Continental übernommen. Mit dieser Akquisition wechselte sie zu Continental, wo sie heute als Head of Digital Product Management das globale Produktmanagement für die eHorizon- und Datenmonetarisierungs-Services leitet. Zugleich ist Dr. Bader Mitglied im zentralen Beirat der Commerzbank und stellvertretende Vorsitzende des Kuratoriums der Zeppelin Universität, an der sie auch promovierte. Rund um die Themen Open Innovation, digitale Geschäftsmodelle, Datenplattformen und Blockchain-Technologien veröffentlichte sie in den letzten Jahren zahlreiche wissenschaftliche und praxisorientierte Beiträge und sprach dazu auf nationalen und internationalen Konferenzen.
Dwight Cribb
Geschäftsführer, Dwight Cribb Personalberatung
Dwight Cribb ist Geschäftsführer der gleichnamigen Personalberatung, die er 1998 gründete, um Führungspersonal für die damals noch junge Digitalwirtschaft zu rekrutieren. In den letzten zehn Jahren ist er maßgeblich
daran beteiligt gewesen, das Thema Digitalkompetenz im Vorstand in der Gesamtwirtschaft mit voran zu treiben. Im Jahr 2015 initiierte er den ersten Digital Advisory Board Summit und startete damit die Diskussion, über die notwendige Digitalkompetenz in Aufsichtsräten. Neben seiner Arbeit im Bereich Aufsichtsräte, besetzt er Vorstände und Geschäftsführer mit ausgeprägter Digitalkompetenz. Bevor er in die Personalberatung wechselte, war er Mitte der 1990er Jahre in der Digitalbranche im Bereich Electronic Publishing und Videoconferencing tätig. Er studierte zuvor in Schottland Betriebswirtschaft und Psychologie und absolvierte einen MBA mit Schwerpunkt International Business.
Weitere Termine für 2020 und 2011
18.11. Immobilienstrategie
2.12. Nicole Garrelt (Gesundheit im Homeoffice) & Thomas Völklein (On-Bording)
16.12. Jahresrückblick
Weihnachtspause
13.1. Design Thinking Workshop
27.1. Smart City
Aktuelle Themen rund um die Themen Homeoffice, hybrides Arbeiten, New Work, Workplace Optimierung, dezentrale Führung, Unternehmenskultur und und und findet man auch in unserer frisch gegründeten Xing Gruppe
Wir freuen uns auf zahlreiche Besucher am 4.11. umd 16.00 Uhr. Wer einen Einladungslink von Microsoft Teams haben möchte, schreibt eine kurze Mail…
